Réunir
Rassembler les informations sur les ressources et les opérations touchées.
Scénario illustratifAjuster le planning
Ajuster le planning
en tenant compte des contraintes.
Planification opérationnelle : préparer des ajustements en tenant compte des ressources, des engagements et des contraintes du terrain.
La situation de départ.
Un retard ou une indisponibilité oblige à revoir plusieurs affectations. Les contraintes sont dispersées entre les outils et les personnes qui connaissent le terrain.
Les informations nécessaires
Planning actuel, disponibilités, compétences, dépendances entre tâches et priorités. Les règles et exceptions pertinentes doivent être décrites avec les équipes.
Le rôle possible du système
Comparer
Préparer plusieurs possibilités selon les contraintes connues.
Expliquer
Présenter leurs conséquences pour permettre un arbitrage.
La place du responsable
Le responsable choisit les arbitrages et autorise les modifications. Le système ne doit pas transformer une contrainte inconnue en hypothèse silencieuse.
Ce qu’il faut vérifier avant de construire
Parler d’une situation comparableLa complétude des contraintes, la disponibilité des données et la validité des solutions proposées. Les vérifications de contraintes et les éventuels calculs d’optimisation sont conçus selon le problème.